城市 深圳市

职能组 资产保护部_支持中心

雇佣类型 常规用工

工作经验 5-10年

业态 支持中心

教育背景 本科

职位描述

  • ─ 根据年度盘点计划组织开展日常盘点审计准备工作,制定审计计划,确保盘点工作有序进行。
─ 编写大卖场/会员店用盘点培训资料,给区域及门店提供培训。
─ 快速响应营运标准的变化,及时修订盘点流程,在确保盘点独立性、准确性的前提下,使盘点准备工作更加高效。
─ 编写及修订盘点账面核算工作指引。
─ 独立领导第三方盘点公司和商场完成盘点工作,通过远程方式监督盘点公司实地盘点、店内同事预盘和盘点报告跟进。
─ 审核涉及库存的账面预提申请,与财务、采购、配送中心及美国支持团队等沟通跟进解决账面异常,确保账面库存准确,并在点数结束前完成账面核算及复核工作。
─ 独立、公正地解决各种突发问题,必要时直接和美国支持团队进行沟通,确保如期完成盘点并出具盘点报告。
─ 盘点过程中能敏锐发现大卖场/会员店存在的存货管理相关风险,并提供合理的改进建议。
─ 编写并发送盘点审计报告。
─ 解答内外部审计师现场审计的问题。
─ 协助高级经理完成存货盘点SOX。

职位要求

判断力:运用合适的判断
识别、审查并运用政策和流程以做出有依据的判断。
识别并运用事实、信息、专长来设定任务的优先级,并做出有依据的决定。
运用数据和事实,确定问题的起因,找到解决问题的方案。

以顾客/会员为中心:关注顾客/会员
回顾与顾客/会员相关的数据,发现问题并调整工作绩效。
提升员工的表现并帮助他们超越顾客/会员的期望。
告知员工如何找到资源来满足顾客/会员的不同需求。

执行和结果:管理执行和结果
使员工人尽其责,并按时按质完成。
根据业务的优先级计划管理自己及他人的时间,并跟进以确保所有的工作及时并准确地完成。
识别并获取所需的资源以完成项目。
鼓励员工不断追求卓越、效率以及质量。

计划和改善:制定计划并追求团队能力提升
协调计划的制定使之与团队的业务方向保持一致。
回顾工作计划,并在需要时调整,以实现团队或工作小组的目标。
为目标的达成设定合理的时间表。
改善工作流程和实践以提升绩效及结果。

影响力和沟通 :强化承诺

推广好点子,并将其与业务需求和利益相结合。
在组织内外构建相互信任、相互协作的关系。
清晰、及时、有效地传达业务计划和优先重要事项有关的信息(如,方案的更改)。
与员工分享经验和观点。

人才:监督员工(有下属)
坦诚、及时地对员工的绩效提供具体、准确的反馈。
把任务安排给有合适技能水平的员工,最大程度地提升团队绩效。
运用人员管理流程(如选才、发展、绩效评估)来实现员工高绩效。
招聘符合业务要求的员工。
对员工的发展进行教育、引导和帮助。

道德操守:管理道德与操守
指导员工怎样做到一切行动遵守公司的政策和程序,并支持他们为做到这点而进行的努力。
确保员工在工作环境中展现高标准的诚信和道德。
纠正道德操守和合规方面的问题, 加强合规,并在需要时进行适当的处理。


适应力:快速适应

面对变化、障碍和逆境时,发挥创新能力和优势。
适应竞争的需求,不断调整业务的优先次序。
持续更新自身知识和技能来应对新的复杂局面、新挑战和新职责。
寻求各种机会接触新想法、新观点。
帮助员工调整并培养实施组织变革举措所需的能力。

资历要求
本科及以上学历。
有零售或快消公司工作经验者优先。
热衷于推动变革,能在压力下工作。

Responsibilities

Judgment: Use Appropriate Judgment
Identifies, reviews, and applies policies and procedures to make informed judgments.
Identifies and uses facts, information, and expertise to set priorities and make informed decisions.
Uses data and evidence to determine the causes of problems and develop solutions to address them.

Customer/Member Centered: Focus on the Customer/Member

Reviews Customer/Member-focused data and adjusts performance to address findings.
Promotes and supports Associate efforts to exceed Customer/Member expectations.
Informs Associates on how to identify and locate resources to meet the diverse needs of Customers/Members.

Execution and Results: Manage Execution and Results

Holds Associates accountable for completing work within expectations and time requirements.
Plans and manages own and others’ time, based on business priorities, and follows up to ensure all work requirements are completed in a timely and accurate manner.
Identifies and obtains the resources needed to complete projects.
Encourages Associates to strive for excellence, efficiency, and quality in work practices.

Planning and Improvement: Plan and Pursue Team-Based Improvement
Coordinates and aligns planning with organizational initiatives and direction.
Looks at work plans and makes changes, as needed, to achieve team or work group objectives.
Sets realistic timelines for goal accomplishment.
Improves work processes and practices to increase performance and results.

Influence and Communicate: Increase Commitment
Promotes ideas and links them to business needs and benefits.
Builds trusting, cooperative relationships and alliances with others, inside and outside of the organization.
Effectively communicates clear, up-to-date information on business plans and priorities (for example, change initiatives).
Shares experience and ideas with Associates across the organization.

Talent: Supervise Associates (Leader)

Provides specific, honest, accurate, and timely feedback on Associate performance.
Assigns tasks to Associates that fit their skill levels and maximize team performance.
Uses people processes (for example, selection, development, performance evaluation) to ensure effective Associate performance.
Recruits and hires the Associates needed to meet business requirements.
Teaches, guides, and assists in the development of Associates.

Ethics and Compliance: Manage Ethics and Compliance
Instructs Associates on how to act in accordance with policies and procedures, and supports their efforts in doing so.
Ensures Associates demonstrate the highest standards of integrity and ethics in work situations.
Corrects ethical and compliance issues, enforcing compliance and administering appropriate consequences as needed.

Adaptability: Quickly Adapt
Demonstrates creativity and strength in the face of change, obstacles, and adversity.
Adapts to competing demands and shifting priorities.
Updates knowledge and skills to handle new complexities, challenges, and responsibilities.
Seeks exposure to new ideas and perspectives.
Helps Associates adjust to and develop the capabilities needed to implement organizational change initiatives.

Qualifications
Bachelor Degree and above.
Experience working with Retail and/or CPG clients preferred.
Passionate in driving change and can work under pressure.

公司介绍

Save Money. Live Better.
沃尔玛全球概况

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆 • 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商,多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

沃尔玛公司致力于通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地节省开支,并生活得更好。每周,超过2. 65亿名顾客和会员光顾我们在27个国家拥有的56个品牌下的11,500多家门店以及电子商务网站。沃尔玛全球2020财年营收达到5240亿美元,全球员工总数超220万名。沃尔玛将继续在可持续发展、企业慈善以及就业机会领域担任领军者的角色。

作为一家全渠道零售商,沃尔玛宣布从2018年2月1日起将公司法定名称由“沃尔玛百货公司 (Wal-Mart Stores, Inc.)”变更为“沃尔玛公司(Walmart Inc.)”。本次变更公司法定名称,表明了沃尔玛越来越重视为顾客提供无缝连接的零售服务,以满足顾客多种购物方式,包括在门店、网上、移动设备上购物,或是以门店取货和接受送货上门的方式购物。

与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持“服务顾客、尊重个人、追求卓越、诚信行事”的四大核心价值观及行为,专注于开好每一家店,服务好每一位顾客,履行公司的核心使命,以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。

沃尔玛中国概况

沃尔玛对中国经济和市场充满信心,并致力于在中国的长期投资与发展。沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛门店和山姆会员商店。

目前沃尔玛在中国经营不同业态和品牌,包括沃尔玛门店和山姆会员商店。沃尔玛目前已经在全国170多个城市开设了400多家商场 、22家配送中心 。作为一家全渠道零售商,沃尔玛中国零售全渠道战略立足顾客体验,通过加速零售创新的数字化和规模化,融合实体门店与多个电商渠道,无缝链接线上线下,为顾客提供随时随地随心的购物解决方案。同时积极寻求广泛合作,扩大全渠道的布局,构建全渠道零售生态圈,为顾客省钱省时间,让他们生活得更好。

沃尔玛中国注重人才本土化,鼓励人才多元化,特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土,商场总经理全部由中国本土人才担任,女性员工占比约65%,管理团队近50%为女性。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”,以加速推动女性的职业发展。

秉持着目前良好的发展势头,沃尔玛将持续在华长期投资发展,未来线上线下齐头并进给顾客提供更好的服务。同时,沃尔玛将继续升级现有门店、加强食品安全,与本土供应商共赢发展。沃尔玛希望能创造更多就业岗位,在与中国经济共发展的同时成为消费者信赖的优秀企业公民。